Виды мотивации персонала
Опытный менеджер по персоналу знает, что найти подходящего кандидата на открытую вакансию – только половина дела. После комплектации всех рабочих мест самым острым становится вопрос о том, как мотивировать отдельных специалистов и рабочий коллектив в целом на размеренную и результативную работу?
Известные на сегодня теории предлагают разные способы вдохновения персонала на трудовые подвиги. Согласно их учению, виды мотивации персонала могут быть:
- процессуальные – основанные на поведении;
- содержательные – основанные на потребностях.
Примером процессуального вида можно назвать мотивацию избегания неудач – когда человеком двигает страх провала, особенно, если за ним будут наблюдать или оценивать другие люди. Пример содержательного стимула – потребность в еде, в одежде, общении и т.д.Материальная и нематериальная мотивация.
Самые действенные способы повысить эффективность труда – прямо наградить его материальными ценностями. В первую очередь, это собственно заработная плата, а также премии и бонусы. Также к ним можно отнести существенные блага: льготы, оплата медицинских услуг или услуг связи, личное авто и так далее.
Часто эффективность материальных стимулов снижается либо является недостаточной. В таких случаях задействуют нематериальные рычаги. Арсенал последних очень обширный, он позволяет найти индивидуальный подход к каждому сотруднику, задействовав его личностные потребности. И, что немаловажно, они способны в некоторой мере сократить расходы организации. Например, неэкономические способы мотивации не потребуют значительных вложений со стороны руководства, ведь к ним относятся такие стимулы, как отмечание успехов сотрудника, оценка его работы, план развития карьеры.
Индивидуальная и групповая мотивация
Наилучший эффект достигается, если менеджерам по управлению персоналом удается сочетать индивидуальный и коллективный подход. 
Групповая, или корпоративная мотивация направлена на сплочение коллектива, на достижение цели на основах взаимодействия. Общие ценности, примеры устремлений и взаимодействия транслируются управленческим ядром. К этой категории относятся стимулы, помогающие коллективу вместе продвигаться к поставленной цели, решать проблему, разделять развитие и ответственность.
Теории мотивации персонала основаны на психологических категориях. Например, приемы аутотренинга и самовнушения, позволяющие настроиться на деятельное достижение цели, называют психологической мотивацией. Если руководителю персоналом удастся выстроить систему стимулов для отдельных сотрудников и коллектива в целом, ему удастся создать здоровую атмосферу для результативной работы
